Pengaruh Transactional Leadership Terhadap In-Role Behavior Dengan Role Ambiguity Sebagai Variabel Intervening

Aritonang, Evendy (2007) Pengaruh Transactional Leadership Terhadap In-Role Behavior Dengan Role Ambiguity Sebagai Variabel Intervening. Undergraduate thesis, Universitas Internasional Batam.

Text Evendy Aritonang_0141049.pdf - Published Version Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Memasuki era globalisasi, perusahaan asuransi Indonesia menghadapi persaingan dari perusahaan asuransi asing yang memiliki permodalan yang kuat, serta teknologi dan sumber daya manusia yang handal. Peran pemimpin sangat diperlukan untuk dapat memberikan keunggulan kompetitif pada perusahaan sehingga akan terus bertahan dan berkembang, untuk perlu dikaji apakah kepemimpinan transaksional dapat menimbulkan in-role behavior dengan role ambiguity sebagai variable intervening. Penelitian ini menguji pengaruh transactional leadership terhadap in-role behavior dengan role ambiguity sebagai variabel intervening pada perusahaan asuransi di Batam. Pemilihan sampel menggunakan probabilitas Simple Random Sampling (acak sederhana). Data diolah dengan analisis regresi sederhana menggunakan metode survai dari 120 kuisioner yang dibagikan, dikumpulkan kembali sebanyak 100 eksemplar atau 82.33 % untuk kemudian diolah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transactional leadership tidak berpengaruh terhadap in-role behavior. Kata Kunci : Transactional leadership, Role ambiguity, In-role behavior, Analisis regresi, Simple random sampling

Actions (login required)

View Item